时光荏苒，光影匆匆，2013年即将过去。在全院职工的不懈努力下，我院在2013年取得了丰硕的成绩，迈出了跨越性发展的第一步。
    12月23日下午，职能科室负责人率先进行年终述职报告；27日下午，大外科系统科室科主任进行工作述职；30日下午，大内科系统（包括医技科室）科主任进行工作述职。至此，为期三个下午的中层干部年终述职报告会落下帷幕，全体中层干部皆参会听取报告。
    “不说套话，不讲空话，用简明扼要的语言说出亮点，摆出成绩，提出工作新思路”是院部对这次述职提出的具体要求。各位中层的述职报告围绕着“比业绩、比创新，找问题、找对策”，对2013年的工作进行年终总结并展开2014年工作计划。2013年，是我院的等级医院评审年，医院在全体员工的努力下，上半年顺利搬入新综合大楼并在5月12日正式启用。借着搬迁这一契机，我院根据等级医院评审标准条款，逐条严格地进行自查与整改，认真对待暴露出的各种问题，仔细研究、制定解决方案，运用PDCA循环法，提升医院管理、医疗质量、护理服务，促使我院各项工作不断向制度化、规范化、科学化发展。在述职报告中，各位职能科室负责人与临床、医技科主任详细阐述了该科室一年以来的各项工作内容，包括科室存在的问题与解决的对策，业务指标完成情况，学科建设，投诉、纠纷、不良事件的总结分析，医疗保障工作的开展以及在医院等级评审中发现的亮点与不足，肯定了每一位员工付出的努力与取得的成绩，同时也正视科室存在的问题与管理的不足，全面进行自我回顾、评估与鉴定。
    由于医院搬入新综合大楼，2013年医院体量迅速增长，门诊量、住院病人数也成倍增加，这对医院管理、医疗安全、护理服务都是一项严峻的挑战，全院职工必须改变原有的工作状态、管理理念、管理模式，因此，院部顺应医院发展要求，提出2014年为我院的“医疗质量管理年”。在述职过程中，各科主任逐一汇报了新一年的科室质控计划及考核方案，教学、科研、技术的学科建设规划，制定了业务指标预定目标，提出平安科室（医疗安全）建设措施、医德医风建设举措等。围绕2013年存在的不足，结合院部的重点工作方向以及广大员工提出的意见和建议，科主任主动调整工作方式，制定详细的工作计划方案，认真对待各类缺陷与问题，努力为患者提供优良的诊疗技术与护理服务、为员工创造良好的工作氛围。同时，各科主任也希望全院职工能够多提意见，加强科室合作，互相帮助，共同进步。
    王平院长和沙跃荣书记分别对科主任的年终述职进行了点评，对各位中层干部在2013年我院搬入新大楼后各项业务走上正轨，通过共同奋斗创造了我院历史上的大踏步跨越所付出的努力给予了充分的肯定。2013年，无论是医疗质量、服务水平，还是学科建设、教育科研，都取得了不小的成绩，这一切都凝聚了全院职工的辛勤汗水。这一年，大家不断努力，负重奋进，困难面前不低头，保质保量完成各项工作任务。新的一年，我们将以不变的工作精神和一如既往的创建热情，继续努力做好各项工作，为人民群众提供更好的医疗服务。