为了进一步提升中高层管理干部的领导素养和管理水平，我院于去年成功举办6期 “苏州市吴中人民医院中高级管理干部培训班”，收到了良好的效果。今年，随着新大楼的顺利搬迁及启用，我院的各项指标均取得了大幅提高。为深入贯彻“文化建院、品牌立院、科教兴院、人才强院”的办院方针，进一步提升我院中层管理干部的执行力，我院第二届中层干部管理培训班于2013年7月13日开班，培训班计划在半年内完成6期的培训，让大家在新形势下，接受一流的、紧密结合我院实际的管理培训，完成我们创建高品质的二级甲等医院的目标。首次培训内容是“中层干部的角色定位和高效执行力”，由著名管理专家蒋瀞莹教授主讲，院领导、全院中层干部和苏州卫生职业技术学院的挂职领导共90人参加培训，王平院长主持了培训会并致辞。
    医院管理成功的关键靠管理者的高效执行力。管理者通过有效的角色定位，可以最大限度地提升自己与下属的能力和归属感，从而提升整个团队绩效，真正实现执行力。通过分析帮助中层管理干部正确定位角色，塑造有效的管理者特质；然后提出智慧用人的技巧；通过案例分析影响执行力的要素，提出有效提升执行力的关键步骤，建立持续有效执行模型，并希望通过有效提升中层管理者的管理素养和管理水平，促进医院长期稳定发展。
    本次培训邀请的是著名的医院管理专家蒋瀞莹教授，她曾在美国、台湾、中国等多家跨国公司担任高级培训师、职业经理人，从事培训工作已十余年，具备丰富的医院全员培训实战经验，以中西结合的培训方式和精彩生动、实操互动、情景固化的授课模式见长。蒋教授首先以几个尖锐的问题开始：为什么院部很好的政策得不到执行，为什么定好的制度就是没有人遵守？一下子抓住学员的注意力，紧接着提问、对话、角色扮演，情景模拟，一天8.5小时的培训，没有哪个敢开小差，也没有人会开小差：蒋教授根据学员名册随时点名提问，必须紧紧跟随老师的思路，才能回答。这个教室里没有领导，没有主任，大家都是同学，上课下课向老师问好，感谢老师的辛苦付出；一天的培训很累，也很有成就感，蒋教授引领大家去思考，我把自己的角色定位好了没有？我称职吗？我的人才队伍合理吗？执行力强吗？还有最值得称道的是，整个培训过程中，蒋教授一直在灌输一种理念：那就是感恩！作为领导，要有感恩的心，感谢员工的信任，感谢员工的努力；作为员工，要有感恩的心，感谢领导的殚精竭虑，感谢领导给自己展现才华的机会……
    通过这次培训学习，明确了角色定位的中层管理者，一定让执行力得到有效提升，从而提升整体的管理素养和水平，吴中医院也将迎来更灿烂的明天。