科主任例会制度化是强化院科两级科学化、精细化管理的需要，通过科主任例会，了解临床、医技各科室的工作情况、各项医疗制度落实情况、质控情况，加强科室与科室之间的沟通与交流，有利于医疗服务的不断改进。
　　2013年3月7日下午，我院召开了本年度第二次科主任例会，院领导和全体临床、医技科室主任参加了例会。例会由医务科王爱民科长主持。
    首先，王科长对我院1-2月医务科的工作情况作了简要汇报，细致分析了遇到的一些医疗不良事件，要求各科室主任要高度重视不良事件的报告，因为一些看似微小的不良事件，可能会给患者带来损害。所以发现不良事件后，首先要找到根本原因，及时上报医务科，制定措施杜绝类似事件的发生。对于急危重患者的收治入院流程，王科长组织大家进行了讨论，对原规定进行了完善，进一步规范了医疗行为，使得医疗安全更有保障。
　　其次，医务科王晓梅主任对我院科主任管理台账考核情况作了汇报，对各临床科室的终末病历检查结果进行了通报。王主任指出，我院各科室主任的管理工作正在不断提高，但思路还有可进一步拓宽，管理措施还要进一步加强，要通过管理，切实提高医疗服务质量，落实核心制度。
　　例会上，各科主任就当前的科室工作进行了交流，对科室之间遇到的一些问题进行了沟通。吴兵副院长对我院“二甲”复审工作进行了再次动员和布置，提出各科室要认真组织学习二级综合医院评审标准，制定出适合本科室的应急预案，做好自查自纠，把科室台账进一步完善，按照PDCA管理循环，不断提高科室管理水平和学科水平。最后，沙跃荣书记强调说，我院的“二甲”复审不是形式，而是事关医院发展的大事，事关每一个科室、每一位职工，各科室要扎实做好各项迎检工作，齐心协力，确保高分通过“二甲”复审。