2019年2月28日下午，我院2019年医院工作会议在24楼会议室隆重召开，吴中区卫生健康委员会陆治平主任、医院全体院领导、全体中层干部及年度先进个人参加了此次会议。大会由院党委吴桢副书记主持。
    首先，王平院长回顾总结了2018年医院工作，并部署了2019年工作任务。王平院长指出，2018年是我院的“人文医院建设年”，我们以十九大精神为引领，立足本职，立足公立医院的公益性，不忘初心，牢记使命，加强医院管理，用心改善医疗服务，大力推进人文医院建设。2018年我院第三次被国家卫健委评为全国改善医疗服务示范医院，口腔科第二次被评为全国改善医疗服务优质示范岗；医院与南京医科大学合作建立了“南京医科大学医患沟通研究基地”；引进台湾“慈济人文”项目，大力推行人文护理示范门诊和示范病区建设，全面提高医护人员的人文服务意识。在学科建设方面，儿科成功创建为苏州市临床重点专科，慢性伤口治疗中心与氩氦刀治疗中心也相继成立，医院不断提升医疗服务能力和服务质量。同时，为配合苏州市531健康市民行动计划，努力提高疾病救治能力，医院有序推进胸痛中心、卒中中心和创伤救治中心的建设，医联体建设也有了新的发展。科研、院感、信息、医保、安全等多项工作也紧密配合，成绩突出。在全院职工的不懈努力与辛勤耕耘下，各项工作交出了满意的答卷，为医院发展谱写新篇章。
    王平院长指出，2019年是十三五规划的第四年，这一年，我们将继续以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，从实际出发，找准切入点，设定新年度的“一个主题、两个目标、三个提升”，以此开展全年工作。“一个主题”就是“人文医院建设深化年”，进一步深化人文医院建设工作，深耕人文医院建设成果，开创人文医院建设新局面。“两个目标”，分别是一个学科目标——“完成胸痛中心、卒中中心、创伤救治中心建设”，一个人文目标——“创建一个全国性的医疗服务品牌”，通过五大中心建设的完善，助力急救模式的创新。另外，突出党建引领，抓牢问题导向，进一步推广人文关怀，增强人民群众看病就医的获得感。“三个提升”即“服务水平提升”、“质量安全提升”和“员工积极性提升”。人文关怀要从点到面，在全院推广实施，同时要狠抓服务质量，确保服务水平得到显著提升；在质量安全方面，以十八项核心制度为抓手，以医疗操作规范为依托，保证质控措施落实到位，保障诊疗安全；同时，医院将调整绩效考核体系，引进医疗SPD供应链管理系统，加强成本控制，落实精细化管理，全面调动广大职工的工作积极性，建群众满意、职工满意、政府满意的人文医院。
    根据王平院长对2019年全年工作的部署，各分管院长分条线布置各相关工作，中层干部代表结合各自科室工作作表态性发言。全体中层干部向院部递交2019年度目标责任书、党风廉政建设责任书、医疗安全责任书及安全生产责任书。
    最后，由区卫生健康委员会陆治平主任发表讲话。讲话中，他充分肯定了我院在2018年取得的进步和成绩。在全体院领导班子成员的带领下，以"文化建院、品牌立院、科教兴院、人才强院"为医院发展方针，科、教、研等都有了新的突破。他说：成绩属于过去，未来只争朝夕，医院要直面将来，主动适应卫生改革发展的新形势，清晰认识医院发展所面临的困难与瓶颈，积极寻求解决途径与方法，凝心聚力，加强医院管理，提升医院服务，彰显医院品牌特色，努力开创医院发展新局面。
    大会上，院部对2018年度工作成绩突出的先进集体和先进个人进行了表彰，希望他们能够充分发挥模范带头作用，为医院发展做出新的贡献。
    改革中迸发前进的力量，奋斗中靠近追逐的梦想。2019年，我们有主题，有目标，有措施，有信心，继续一手抓学科，一手抓文化，深耕人文医院建设成果，以更强的担当和更大的努力全面推进各项工作，传承创新，逐梦前行，谱写医院更好、更快、更高质量发展的新篇章。